免费诊断报告长什么样？先看样例
领报告之前先看样例，是最省时间的判断方式。 你能立刻知道三件事：这份报告是否说人话、数据口径是否讲清、 动作清单是否具体到能执行。下面按报告的实际顺序逐节拆解， 并说明每节该读什么、哪些数字不能直接比。
想直接看完整版，可以打开 诊断报告样例页（含演示数据标识）， 边看边对照下面的说明。
一、第 1 节：一句话结论 + 等级
报告开头应该有一句话结论，而不是先堆指标。合格的写法长这样： 「你在 25 个问题里被提到 6 次，其中 2 次带链接；主要缺口是场景类问题。」
读这一节只看两点：
- 结论是否具体到数字与缺口，而不是「整体表现良好，仍有提升空间」；
- 等级是否带差距说明（「距下一级还差 2 项：场景命中、竞品第一」），而不是只给一个字母。
二、第 2 节：五维评分
五个维度各回答一个问题，不是五个平行的分数。读的时候要按「短板优先」：
| 维度 | 它回答的问题 | 分数低说明什么 |
|---|---|---|
| 可抓取性 | AI 与搜索引擎能不能读到你的页面 | 内容写了也白写，先修站点 |
| 内容覆盖 | 你的页面是否覆盖了真实问法 | 缺可被引用的主题页 |
| 结构可解析 | 结构化数据、小标题、问答段落是否齐全 | 内容存在但不易被抽取 |
| 实体一致性 | 各平台上的品牌信息是否一致 | 被识别成多家不同的公司 |
| 提及与引用 | 当前在 AI 回答里的实际表现 | 前三项没做好时的自然结果 |
三、第 3 节：竞品差距
这一节能看到「同一批问题里，AI 提到了谁」。它是公开可观察的信息， 也是报告里最有行动价值的部分——因为可以直接去看对方被引用的那个页面长什么样。
三个可用的观察点：
- 对方被引用的是哪一类页面（产品页、问答页、对比页）；
- 页面的结构特征（有没有小标题、参数表、FAQ、更新时间）；
- 对方覆盖了你没覆盖的问法（这直接就是你的选题清单）。
注意：报告里不会也不应该有竞品的内部数据（转化率、投放预算、客户名单）。 出现这类数字时，要么是估算（应标注），要么是编的。
四、第 4 节：动作清单
这是整份报告最该认真读的一节。判断它是否合格，看三条：
- 每项都指向具体页面或具体问题，而不是「优化内容质量」；
- 标了优先级与依赖关系（哪些必须先做，哪些可以并行）；
- 区分了工作量类型：改文案（当天）、改结构（要开发）、补内容（要时间）。
拿到清单后，建议只做一类：本周能做完的那些。 改标题、补描述、加 FAQ 段落、补结构化数据，这些当天就能上线， 而且通常一周内就能在抓取与索引数据里看到变化。
五、第 5 节：数据说明与免责
这一节最容易被跳过，但它决定你能否正确理解前面的所有数字。要看清四件事：
| 要看清 | 为什么重要 |
|---|---|
| 样本量 n 是多少 | n 很小（比如 5 条）时，波动不代表趋势 |
| 是否「部分采样」 | 数据源临时不可用时，分母变小、置信度更低 |
| 采样时间与引擎 | 不同引擎、不同时段的答案差异很大 |
| 不承诺事项 | 明确写了不承诺排名与收录时间，才是诚实口径 |
六、三种「报告陷阱」
陷阱一：只有总分，没有分解
只给一个综合分数（比如「可见度 62 分」），却不给每个问题、每个引擎的明细。 这类报告无法定位问题，也无法复算。
陷阱二：用曝光量代替提及
「全网曝光」听起来比「被提到 6 次」大得多，但它无法定义、无法验证， 且和「客户问 AI 时能不能看到你」没有直接关系。
陷阱三：动作清单是通用模板
把「加强内容建设、优化站点结构、提升品牌影响力」这类话当清单。 判断方法：把公司名换成任何一个同行，清单是否一字不用改？能改，就是模板。
七、拿到报告后的三步
- 先做「当天能改」的三项：标题与描述、页面小标题结构、FAQ 段落。 这三类改动不需要开发排期，且对可抽取性影响最直接。
- 再排「需要开发」的两项：结构化数据、内链结构。 这类改动一次做完长期有效，值得排进开发计划。
- 最后定「需要时间」的内容计划：按报告里的缺口清单， 缺哪类问题就补哪类页面，每周一到两篇，比一次性铺量更稳。
三步做完，再回来看报告里的分数——此时它才是一个「对照基线」， 而不是一张看完就放下的诊断书。
常见问题
报告里的分数能直接和别人的比吗？
不能。评分依赖问题集、采样引擎与权重设置，换一套口径分数就会变。 它的正确用法是「自己和自己比」——同一套口径下，这个月与上个月、这个季度与上季度比。 跨供应商比分数没有意义，比「同一批问题里的提及情况」才有意义。
为什么报告要标明「部分采样」？
因为数据源会临时不可用（限流、接口变更、模型改版），此时如果硬把不完整的样本算进总体， 结论会失真。标明部分采样意味着这些数字只代表已采到的部分，分母更小、置信度更低。 诚实标注比强行凑成漂亮数字有用。
报告里为什么没有竞品的具体数据？
因为拿不到，也不该编造。能做到的是「同一批问题里，AI 提到了谁」，这是公开可观察的； 做不到的是竞品的内部转化、投放预算、客户名单。报告里出现这类数字时，要么是估算（应标注），要么是编的。
拿到报告后第一步做什么？
先看「动作清单」而不是分数。分数告诉你位置，动作告诉你怎么动。 把清单里的项分成三类：本周能做的（改文案、补结构化数据）、需要开发的（站点结构、模板）、 需要时间的（内容生产）。先做第一类，通常一周内就能看到索引与抓取的变化。